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Desempenho de Liderança por Nível

Desenvolvimento de lideranças que vai do chão de fábrica
até os mais altos níveis executivos.

Sua empresa precisa de líderes em todos os níveis da sua organização para implementar estratégias, construir times coesos, motivar esses times em resolver os desafios diários que surgem, tanto dentro da sua organização como com os seus clientes. A AchieveForum oferece soluções em desenvolvimento de liderança em todos os níveis, de executivos a gerentes intermediários e líderes da linha de frente da sua operação. Abrangemos inclusive cursos para profissionais que atualmente não possuem quaisquer responsabilidades de liderança, mas que possuam grande potencial para liderar a sua companhia para um bom futuro.

LÍDERES EMERGENTES

Líderes emergentes

O futuro das organizações depende da identificação e desenvolvimento dos profissionais que possuem alto potencial para serem líderes seniores de sucesso. Líderes emergentes se tornam a base do pipeline de líderes para posições de gerência intermediária e lideranças seniores. A cultura e estrutura da sua organização tem um importante papel na identificação desses indivíduos, mas as pesquisas indicam que os líderes emergentes compartilham características quase universais em diferentes empresas: grande capacidade intelectual, inteligência emocional, capacitação técnica, capacidade de adaptação e a habilidade de manter um histórico de sucesso. Esses colaboradores são altamente demandados e são regularmente recrutados por outras organizações. Um bom programa de desenvolvimento pode ajudar a reter os líderes emergentes, enquanto também torna a sua organização atrativa para líderes emergentes de outras empresas.

Os maiores problemas em Lideranças Emergentes

  • Ajustar-se às novas exigências da função de líder;
  • Sucumbir à formas antigas e tradicionais de pensar e agir;
  • Entender suas próprias forças e fraquezas;
  • Medo em operar de novas formas, especialmente quando existe a possibilidade de insucesso;
  • Não aprender com os erros;
  • Adaptar seus comportamentos e integrar novas habilidades aprendidas.

As maiores prioridades em Lideranças Emergentes

  • Capacidade de Gestão de Pessoas (Delegação, planejamento de performance, feedback de performance, alocação de equipe, correções disciplinares, coaching, etc);
  • Motivar seus companheiros e subordinados;
  • Habilidades de Resolução de Problemas (especialmente no que tange a atender aos requisitos operacionais e implementar mudanças em operações em funcionamento);
  • Liderar um time de pessoas que estão implementando mudanças (Gerenciamento de mudanças, trabalho com outras equipes, liderança de projetos, etc).

PROGRAMAS PARA LÍDERES EMERGENTES

Saiba mais sobre todos os programas que oferecemos

LÍDERES DE LINHA DE FRENTE

Líderes de Linha de Frente

Líderes de Linha de Frente têm um impacto significativo na retenção de talentos, satisfação de clientes e performance global da organização, por isso seu desenvolvimento é crucial. Como têm que passar pela grande transição de "realizadores de tarefas" para líderes, não é incomum que alguns não completem essa transição. Desenvolver seus líderes de linha de frente irá ajudá-los a evitar erros comuns, e é uma oportunidade enorme para firmar valores e competências de liderança desde o princípio. Ao instigar os princípios de liderança nesse estágio, você também irá construir um forte funil de líderes para a sua empresa.

Os maiores problemas em Lideranças de Linha de Frente

  • Estabelecer credibilidade;
  • Desenvolver mentalidade de gestão;
  • Aprender os fundamentos da liderança;
  • Balancear liderança e completamento de tarefas;
  • Administrar o poder crescente com as expectativas individuais dos colaboradores.

As maiores prioridades em Lideranças de Primeira Linha

  • Treinar outros – 54%
  • Gerenciar performance – 53%
  • Promover mudanças – 49%
  • Construir times efetivos – 47%
  • Desenvolver talentos – 40%

PROGRAMAS PARA LÍDERES DE LINHA DE FRENTE

Saiba mais sobre todos os programas que oferecemos

LÍDERES INTERMEDIÁRIOS

Líderes Intermediários

Quando se trata de implementar estratégias corporativas, líderes intermediários têm um papel significativo. Eles são a ponte entre a estratégia e a força de trabalho. Frequentemente, eles também estão na melhor posição para orquestrar e gerenciar mudanças. Além disso, eles estão no nível ideal para ver oportunidades de melhoria e inovação, pois têm a compreensão do mercado, competidores, clientes e colaboradores. Mas a transição para uma posição de liderança intermediária requer um conjunto único de competências, então você precisa garantir que eles estejam preparados para esse novo desafio. Se isso ocorrer, você também irá estabelecer uma fonte sustentável de líderes seniores para o futuro.

Os maiores problemas da Liderança Intermediária

  • Expandir seus conhecimentos e habilidades de executar estratégias de negócio;
  • Equilibrar continuidade e mudança;
  • Gerenciar em várias culturas/países;
  • Possibilitar o sucesso de outros;
  • Gerenciar transições de lideranças;
  • Criar um ambiente de aprendizado;
  • Obter perspectivas maiores e horizontes de gestão mais amplos.

As maiores prioridades em Lideranças Intermediárias

  • Liderar mudanças – 58%
  • Coaching – 53%
  • Pensar estrategicamente – 43%
  • Gerenciar performance – 41%
  • Construir equipes eficientes – 40%

PROGRAMAS PARA LÍDERES INTERMEDIÁRIOS

Saiba mais sobre todos os programas que oferecemos

LÍDERES DE NÍVEL SÊNIOR

Líderes de nível sênior

O fato da liderança sênior da sua empresa ser mais experiente que o restante da sua força de trabalho não significa que ela não precisa de um programa de desenvolvimento. Na realidade, desenvolver habilidades de liderança nos seus líderes seniores pode ser o seu investimento mais importante. Afinal de contas, a consequência de uma falha nesse nível da organização é, geralmente, muito grave, acarretando um enorme impacto na performance de toda a organização - assim como no seu sucesso.
O crescimento futuro da sua empresa está em risco com a sua liderança sênior, então é importante fornecer o suporte e desenvolvimento necessário para que eles tenham sucesso em suas funções.

Os maiores problemas em Lideranças Seniores

  • Liderar amplamente entre múltiplas funções e grupos de negócio;
  • Desenvolver as competências e capacidades organizacionais;
  • Garantir resultados financeiros tangíveis no curto e longo prazo;
  • Analisar mudanças no ambiente corporativo e competitivo;
  • Fornecer direções estratégicas que integrem prioridades conflitantes;
  • Gerenciar redes de contato internamente e externamente;
  • Promover e bonificar inovação organizacional e corporativa.

As maiores prioridades em Lideranças Seniores

  • Criar alinhamento estratégico – 62%
  • Pensar estrategicamente – 62%
  • Gerenciar Visão & Missão – 60%
  • Desenvolver talentos – 45%

PROGRAMAS PARA LÍDERES DE NÍVEL SÉNIOR

Saiba mais sobre todos os programas que oferecemos

Os Quatro Fundamentos de Lideranças de Alta Performance

O desenvolvimento de lideranças da AchieveForum ressalta as forças de seus líderes, e simultaneamente transforma seus pontos fracos e traços desafiadores em competências positivas de liderança. Nós oferecemos desenvolvimento em quatro áreas chave: Domínio Pessoal, Direção & Alinhamento, Comprometimento & Competência e Execução & Performance.

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